Vi bygger broar mellan affärskulturer
Sedan 2009 har vi hjälpt svenska ledare att navigera kulturella komplexiteter på internationella marknader.
Sedan 2009 har vi hjälpt svenska ledare att navigera kulturella komplexiteter på internationella marknader.
Zen-mist grundades ur en insikt som kom från misslyckande. Vår grundare, efter att ha lett en svensk tekniksatsning i Sydostasien som gick i stöpet trots en utmärkt produkt, insåg att problemet inte var tekniskt eller ekonomiskt. Det handlade om kulturella missförstånd som ackumulerades tills relationen med lokala partners blev ohållbar.
Den erfarenheten ledde till år av forskning och praktiskt arbete med att förstå hur kulturell intelligens påverkar affärsresultat. Idag arbetar vi med svenska företag i alla storlekar som vill undvika samma misstag och istället göra kulturell kompetens till en konkurrensfördel.
Vårt team kombinerar akademisk bakgrund inom kulturstudier och organisationspsykologi med praktisk erfarenhet från internationella affärer. Vi tror på att teori måste möta verklighet för att skapa verklig förändring.
"Vi hade en fantastisk produkt och en solid affärsplan. Men vi förstod inte hur beslut fattades lokalt, och det kostade oss allt."
— Ur grundarens berättelse
Vi levererar inte checklistor eller generella kulturguider. Varje marknad, varje situation och varje ledare är unik. Vårt arbete handlar om att utveckla en genuin förståelse för hur kulturella faktorer påverkar specifika affärssituationer.
Det kräver tid och engagemang, men resultaten är bestående. Ledare som utvecklar verklig kulturell intelligens kan applicera den i nya situationer utan att behöva ny utbildning för varje marknad.
Teori är värdelös om den inte kan omsättas i handling. Därför bygger vi alla våra program kring verkliga scenarion som deltagarna kommer att möta. Vi arbetar med rollspel, fallstudier och simuleringar som speglar de utmaningar som väntar.
Våra konsulter har själva erfarenhet från internationella affärer i de regioner vi arbetar med. De kan dela insikter som inte finns i böcker eller forskningsrapporter.
Japan, Sydkorea, Kina, Taiwan. Djupgående förståelse för hierarkiska strukturer, relationsskapande och den avgörande betydelsen av att "spara ansikte".
Singapore, Thailand, Vietnam, Indonesien. Kunskap om de subtila skillnaderna mellan länder som ofta klumpas ihop av västerländska företag.
Förenade Arabemiraten, Saudiarabien, Qatar. Förståelse för affärsetikett, religiösa hänsyn och betydelsen av personliga relationer.
Brasilien, Mexiko, Chile, Colombia. Insikter i förhandlingsstilar, tidsperspektiv och betydelsen av familj och sociala band i affärslivet.
"Kulturell intelligens är inte en färdighet man har eller inte har. Det är en förmåga som kan utvecklas, förfinas och stärkas genom medveten träning och reflektion."— Grundprincip i vårt arbete
Vi berättar gärna mer om vår metodik och hur den kan anpassas för era specifika behov.
Kontakta oss